domingo, 20 de abril de 2014


Historia de Vida de la Organización y Comunidad:

     La comunidad Pilade Montezuma II fue fundada el 24 de abril de 1988 en un asentamiento no Planificado, mediante invasión en terrenos baldíos, donde habitaba sólo una familia en un área del mismo, lográndose al final el objetivo planteado; el cual era habitar esos terrenos para conformar una comunidad. Esta comunidad se conformó en un principio por 200 familias y se le dio el nombre de Barrio La Libertad, creándose luego una organización provisional de nombre Pro-defensa, con el propósito de distribuir equitativamente  las parcelas y ordenamiento de las calles. En dichos espacios, por razones obvias, no existían medios de trasportes ni servicio públicos. 
     Con el tiempo se conformaron en una junta de vecinos, elegidos por asamblea de ciudadanos, cuyos representantes decidieron cambiar el nombre  de la zona a lo que hoy conocemos como Pilade Montezuma II, debido a que ese era el nombre del propietario del terreno. Posteriormente, en el año 1992, fue electa otra junta de vecinos que permaneció hasta el año 1999, la cual logró la electrificación, colocación de tuberías para las aguas blancas, aperturas de calles, asfaltado de 200 metros de la misma y construcción de algunas viviendas. En el 2000, fue constituida la Asociación de Vecinos, cuyos miembros lograron ejecutar el 95% de la red de aguas servidas, 65 viviendas, 40% de la red de aceras y asfaltado del 40% de la vialidad. Para el 2006, se elige el Consejo Comunal Fuerza y Voluntad, el cual permaneció hasta el año 2008, fecha para la cual  se delimitan dichas organizaciones  por números de familias, conformándose  así el Consejo Comunal “Querer es poder “ y “Pilade Montezuma II ámbito I”. Actualmente, existen tres organizaciones vecinales de esta misma índole, ya que la comunidad cuenta con una población aproximada  3.280 habitantes. 
      El Consejo Comunal Pilade Montezuma II ha ejecutado proyectos como la compra de un tanque cisterna, 13 créditos socio productivo, operativo de salud-mercal, cedulación, donación de tanques de plástico para sustituir las “pipas”, llamadas así coloquialmente, actividades recreacionales y cultural. Están por ejecutar varios proyectos, los cuales son 09 viviendas, 2 tanques cisternas solidarias y 20 créditos para mejoramientos de viviendas, operación bacheo, mancomunado: proyecto construcción tanque los pósitos. 



Nombre de las Organizaciones Vinculadas al Proyecto

     El Consejo Comunal Pilade Montezuma II ámbito I, que desde el primer momento prestó apoyo al equipo de proyecto y con total disposición proporcionaron información referente al consejo comunal; así mismo, vincula con el proyecto la Universidad Politécnica Territorial Andrés Eloy Blanco como ente facilitador de todo conocimiento a aplicar en la comunidad u organización donde se realiza el proyecto, base fundamental para cambiar la realidad  social de la comunidad.





       El diagnóstico permite identificar y explicar los problemas y potencialidades que afectan a la población de una comunidad. en este sentido el equipo investigador diagnostico tomando en cuenta el tema generador de trayecto III titulado Planificación, Diseño e innovación de los sistemas administrativo, el cual se desarrolló en la comunidad.
Tomando en cuenta los objetivos del plan de la patria 2013-2019 y las líneas de investigación del PNFA de las cuales se obtuvo información para mejorar  la gestión administrativa del consejo comunal Pilade Montezuma II ámbito I en materia de participación ciudadana. Así mismo se utilizó la metodología cualitativa y por medio de la información obtenida se visualizó y detecto la problemática presente en la comunidad, empleando para ellos el método de investigación acción participante este permite reflexionar acerca de los procedimientos implementados para trasformar a profundidad las realidades encontradas, logrando el mejoramiento en la participación e integración.
En este sentido se utilizó la técnica de la entrevista hecha a los actores sociales del consejo comunal; por medio de esta técnica se desarrolló el instrumento guion de entrevista con pregunta específicas para indagar, sobres las dificultades presente en materia de la estructura organizacional   obteniendo información importante para dar con las causas de la desmotivación, falta de liderazgo, falta de comunicación entre otros.
Estos factores se expresan más detalladamente en la matriz de análisis donde se evidencio que el consejo comunal no cumple con el deber ser ya que de acuerdo a los puntos clave ante mencionados las acciones que se ejecutan siguiendo un plan establecido lo cual los lleva a improvisar en el momento de decidir o ejecutar una acción. Aunado a esta problemática se observa desinterés, apatía y desmotivación,  generándose  falta de compromiso por parte de algunos actores sociales, duplicidad de funciones y de trabajo evidenciándose la ausencia de un liderazgo que impulse los esfuerzos individuales  y colectivo causando una mala comunicación ya que las ideas no son expresada con claridad esto afecta directamente a la comunidad porque la misma se cohíbe a participar e integrarse en las actividades  en beneficio socio-comunitario.
En conclusión un manual de funciones es muy importante dentro del consejo comunal para la fluidez de su gestión social, por ello se debe promover un liderazgo sólido que garantice la estabilidad y funcionamiento adecuados en aras alcanzar el bienestar social de la comunidad y así mismos desarrollar los objetivos que le permita consolidarse como organización para cumplir con los proyectos establecido.


Población Beneficiada
Directa: Se benefician directamente de este proyecto los miembros del Consejo Comunal  Pilade Montezuma II ámbito I en un aproximado de 10 personas.  
 Indirecta: Las 247 familias que habitan en la comunidad Pilade Montezuma II ya que aplicando el proyecto se verán resueltos varios de los problemas de la misma.                                                                                                                                              


                                                                    Objetivos del Proyecto
General: Diseñar un manual de funciones para el fortalecimiento de la gestión social del Consejo Comunal Pilade Montezuma II ámbito I.
Específico:
1.             Diagnosticar la situación actual del consejo comunal en cuanto su estructura interna.
2.             Innovar en la elaboración de una página web contentiva de las actividades a realizar del consejo comunal, y cuál es la función de cada vocería.
3.             Aplicar un manual de funciones en consejo comunal Pilade Montezuma II ámbito I.
Dia







ASESORIAS PARA LA REDACCION DEL PROYECTO






RESUMEN DEL PROYECTO COMO? CUANDO Y QUE? SE QUIERE HACER.






DISEÑO DE UN MANUAL DE FUNCIONES PARA FORTALECER LA GESTION SOCIAL DEL CONSEJO COMUNAL  PILADE MONTEZUMA II  ÁMBITO I
                                                 Participantes:
                                                              Álvarez Jorge  
                                                           Feliz Misael
                                                               Freitez Carlos
                                                                         González Rosmelvy
                                                                         Xiomilith Mendoza 
                                                                     Tutor  Asesor: Mavare Javier
                                                                               Tutor Externo: Carmen Mendoza 
                                                         Año: 2014
RESUMEN
El presente proyecto socio integrador está enmarcado  en la metodología de la investigación acción participante, con el objetivo de diseñar un manual de funciones para el fortalecimiento de la gestión social en el consejo comunal Pilade Montezuma II ámbito I, para ello se utilizaron una series de instrumentos como la entrevista semi-estructurada aplicada a la vocería del consejo comunal con el fin de indagar a profundidad las problemáticas del consejo comunal la cual reflejo debilidad al momento de la postulaciones de las vocerías ya que no se conoce las funciones y normas de la misma  ; en otro orden de ideas, este proyecto se vincula directamente con la líneas de investigación del programa nacional de formación en administración (PNFA) con la línea 1: participación social en la gestión de las organizaciones, ya que orientados en esta línea de investigación se puede influir en la forma de gestión del consejo comunal y así alcanzar la participación necesaria de la comunidad para así lograr el desarrollo individual y colectivo con total corresponsabilidad.se concluyo que no se refleja un buen direccionamiento de los actores sociales del consejo comunal por lo cual se recomienda seguir aplicando las alternativas de solución, los lineamientos  y el manual de funciones ya entregados
Descriptores: Manual de Funciones, Gestión Social, consejo comunal, Diseño.